Your browser (Internet Explorer 7 or lower) is out of date. It has known security flaws and may not display all features of this and other websites. Learn how to update your browser.
Enkele maanden geleden startte ik met het schrijven van mijn bachelorscriptie Communicatiewetenschap. Het doel van de literatuurstudie was het beschrijven van mogelijke effecten van employee empowerment en democratie op de werkvloer op de constante eis van verandering binnen organisaties. Vooraf werd ik gewaarschuwd omdat dit onderzoeksveld behoorlijk af zou zijn. Is dit het geval? Zeker niet! Read more
De afgelopen decennia staan bol van schandalen en kritieken op beleid van organisaties. Waarom vraagt niemand zich af hoe we hier directe invloed op kunnen uitoefenen? Read more
Naar aanleiding van mijn scriptie over employee empowerment en workplace democracy tegenover de eis van continue verandering de volgende quote van Seth Godin in ‘Do more vs. do beter’
The easiest form of management is to encourage or demand that people do more. The other translation of this phrase is to go faster.
The most important and difficult form of management (verging on leadership) is to encourage people to do better.
Better is trickier than more because people have trouble visualizing themselves doing better. It requires education and coaching and patience to create a team of people who are better.